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本文所列出的文章均来自 Paul Graham 的博客，由 36 氪编译。Paul Graham 是美国互联网界的教父级人物，他创办了初创企业的孵化器 Y Combinator ，改写了创业家和硅谷投资者之间的旧秩序，塑造出创立技术公司的新范式。56篇博客按照主题分为：创业想法篇、创始人篇、创业公司篇、投资人篇、融资篇、YC 篇和其他栏目。本文上篇先和大家分享前三篇的内容。

（一）  创业想法篇

想创业，首先要有想法。最好的创业想法通常有三个相同之处：创始人自己想要的；自己能做出来；别人不认为值得去做。微软、苹果、Yahoo、Google 和Facebook 都是这样开始的。

文中不仅介绍了优秀的创业想法，也介绍了糟糕的想法有哪些特点。

2、《 如何创业》系列

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要想获得创业想法，请别试图把创业想法想出来，而是要寻找未被解决的问题，最好是你自己遇到的问题。

对，你就是你的创业想法的来源。

4、《 最伟大的创意都是令人恐惧的》系列

Paul Graham 在文章中列举了一些他在 Y Combinator 注意到的某些最伟大的初创企业创意，他说，这些创意雄心勃勃，甚至到了令人恐惧的地步，任何一个想法都有可能令人成为亿万富翁，但其想法之大胆也许同时也会令你望而却步。

蔬菜是 “有机” 的好，创业想法也不例外。创业想法分两类：一类是从你自己的生活中发现的 “有机” 想法；另一类想法是凭空想象的，你认为它们是某类用户必需的，而你不需要的。

（二）创始人篇

“缺省状态” 一般指 “默认状态”。Paul Graham 认为首先想知道公司缺省是存活还是死亡的原因在于，其余的谈话要依赖这个答案。如果公司缺省是存活的话，我们可以谈论雄心勃勃的新东西。如果它缺省是死亡的话，我们可能需要谈谈如何挽救它。我们知道沿着当前的轨道会以失败收场。他们如何才能避免？

2、 《 Paul Graham 给创业者的 “傻瓜式” 建议指南 》

 Paul Graham 在文中总结了首次创业的创业者应该学习的知识，以及 18 种可以扼杀公司的做法。

如何说服投资人，如何在路演中呈现自己的公司。

战略发展部门，就是那些大公司里面专门负责收购其他公司的那群人。当你欣然接受战略发展部门的约见请求，和他们交谈甚欢的时候，有意无意之中，你或许已经掉进了一个危险的陷阱。

Paul 主要给我们总结了六条创业中需要注意的和直觉违背的点。

有人指责 Paul Graham 对女性程序员和创业者有一些看法，看 Paul Graham 是如何回击的。

我们总是说，从小事做起。很多想要创业的人相信，初创企业要么获得巨大成功，要么就干脆别启动。如果你做了一个更好的东西，人们就会蜂拥上门。反之，市场就不存在了。其实初创企业的成功，关键在于创业者的推动。

风水轮流转，做硬件这个主意会有咸鱼翻身的一天，投资者也会从创业者身上学到这一课。因此如果你想做硬件，不要担心投资人不看好你，尽管做吧。

Paul Graham 在文中列出了 11 种做法，但是他说：“如果我只能对他们说一句话，我会说哪句呢？了解用户需求。这是关键中的关键。只有了解了用户，你才能开发出满足用户需求的产品，产品用户数和公司创造的财富自然就会尾随而来。”

这是一篇采访，文中 Paul Graham 谈到 YC 的创业公司，谈竞争，谈目前的趋势。

创始人掌握董事控制权更有助于 VC 发现千里马。如果他们辞掉创始人，他们只能寻找那些值得信赖的创始人。这也正是他们应该一贯坚持的原则。

在文中 Paul Graham 总计的创业者应该具有的 5 种品质，你具有吗？

（三）融资篇

1、 

关于融资，这是一篇不管经济在哪种周期，市场如何变化，创业这件事如何演进，十年后再翻出来看道理仍然成立的文章。

2、《 如何融资》系列

这篇文章中，Paul Graham 以一个投资人的视角来试图指导初创企业在融资阶段，特别是在 A 轮融资以求公司业务规模扩张时，应该注意的事项。

多半是创业者本身还没有想清楚：为什么自己的初创公司值得被投资。因此他们无法向投资人清晰阐述，遑论说动投资人。

一间创业公司如何让自己看上去能够取得巨大成功？有三样东西必不可少：实力很强的创始人、有钱景的市场和一开始即存在的成功迹象。

Paul Graham 是如何识别出下一个趋势、如何评价一家创业公司能够成功的？